2025年1月10日上午，杭州水電建筑集團2025年工作會議順利召開。本次會議，以專題分享和重點工作通報的形式全面復盤總結2024年集團在各個業(yè)務領域的工作成果與經驗教訓，同時結合對當前市場形勢分析與研判，明確了機遇與挑戰(zhàn)所在，部署2025年重點工作任務，為新一年的工作指明了方向、明確了重點。集團領導班子、各經營主體單位相關負責人、集團各職能中心負責人和骨干成員共計97人參加會議，會議由集團執(zhí)行總經理劉輝光主持。

會上，四名分公司代表、兩名項目代表圍繞經營拓展、管理提升、團隊建設、項目管理做了主題分享；投資發(fā)展部就新環(huán)境、新形勢、新業(yè)態(tài)下市場趨勢洞察和投資探索做了專題分享；經營、財務、成本及生產部門代表立足分管職能領域，緊密圍繞經營管理數(shù)據、業(yè)績完成指標、項目推進情況、問題分析改進等方面進行了匯報。

02

隨后，集團工會主席方昌花代表集團工會詳細介紹了2024年工會收支、活動開展、榮譽申報等情況，規(guī)劃了2025年度工作目標。

03

集團總經理王宇鋒回顧了2024年企業(yè)在經營、生產、人才隊伍、財務管理、風險管控等領域的工作成果，面對市場環(huán)境變化和行業(yè)挑戰(zhàn)，集團不斷適應新形勢新要求，仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

對于2025年的重點工作，王總提出了五點要求：一是確立2025年為經營工作綜合能力提升年，進一步優(yōu)化公司經營組織架構，強化經營能力體系建設，破解公司經營發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)經營工作“質”的飛躍；二是持續(xù)性、常態(tài)化深入開展企業(yè)“開源節(jié)流、降本增效”提升管理水平；三是堅持“效益至上，現(xiàn)金為王”的價值導向準則，進一步完善公司各層級考核和激勵機制。；四是切實開展公司人才隊伍建設，著力打造“當家人”、“將帥型”、“行家里手”三支人才隊伍；五是開展企業(yè)合規(guī)管理，嚴格控制企業(yè)各類風險。

04

會議最后，集團董事長宋國芳以“辛苦、成長、幸運”總結了過去一年，對于新的一年宋總強調：一要不斷提升應對市場挑戰(zhàn)的凝聚力，做到“三個堅定”，堅定對經濟發(fā)展的信念、堅定做品質企業(yè)的信念、堅定能自我革新的信念；二要不斷提升團隊創(chuàng)造價值的競爭力，做到“三個努力”，即努力突破市場拓展、努力實現(xiàn)降本增效、努力做到團隊革新，同時做到“三個注重”，即注重各級領銜人才的儲備、注重各級效益資金的儲備、注重各類社會資源的儲備；三要不斷提升擁抱發(fā)展機遇的生命力，打造開放的業(yè)務模式、堅定的盈利導向、科學的分配機制。希望全體員工努力改變、迎難而上、蓄勢待發(fā)、成就自己。

05

2025年工作會議結束當晚，集團舉行了年度優(yōu)秀員工表彰活動、新春晚宴，全體同仁齊聚一堂，舉杯敬此年，祈愿新一年：我們的企業(yè)有發(fā)展，我們的員工多喜樂，長安寧！